深陷泥潭——您的IT项目实施中是否遇到了如下困境？
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项目投入成本居高不下——基础技术平台开发周期长、无休止的需求变更导致成本不断攀升、BUG、……
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项目实施周期一拖再拖——很难实现快速开发、需求不断变化，系统响应变化能力低、……
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项目长期维护困难——项目与开发人员关联太紧，人员正常流动后，新人很难接手、……
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无法集中精力在自身最擅长的领域——过多的成本投入在技术上，导致自身业务优势发展丧失良机，失去了在竞争对手中的优势地位……
之所以出现上述困境，其主要原因有二：
一是传统的项目开发都是没有基于一个成熟的搭建与开发平台，所有代码都是由项目组开发人员自行编写的，代码质量和可用成都可想而知；
二是缺乏技术层面的划分人员梯度划分。没有划分的结果就是造成技术团队分工不清，导致过多的技术成本投入到项目或产品研发中。
我公司的BizFocus业务中间件平台就是基于这个背景下孕育而生的一个平台化产品。它为信息化建设提供了经过业内认可的成熟平台，可以在实现快速搭建的情况下，很灵活的适应多变的需求。它通过标准的开发阶段划分来实现了项目团队的专用分工，解决了开发人员依赖等主要问题。
雪中送炭——面对困境，BizFocus能给带来什么？
随着业内信息化系统建设的逐步深入，专业化分工的思路越被大家所认可。大家发现，只有把全部精力集中在自身的核心价值之上，才能获取最大利益。面对上述困境，BizFocus可以给我们带来如下好处：
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成熟技术和业务功能——基于业内大量用户的验证，让最终用户可以基于我公司及众多合作伙伴多年来的 业务和技术积累之上，真正实现项目的快速搭建，大幅度节省开发成本。
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稳定、成熟应用支撑及二次开发平台——实现对构建在该平台之上应用的灵活修改，轻松实现对需求变更的最低成本响应。
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标准化的开发模式与规范——大大减少对项目开发人员的依赖性，解决项目后期问题。
举例：假设一个普通管理类软件项目，以传统方式开发需要至少3个人月的平台构建、1人月的分析设计、10个人月的开发测试、3个人月的需求变更才能完成。其中平台构建至少需要投入构架师及高级程序员，开发至少需要投入中高级程序员。而采用BizFocus进行开发，不需要进行平台构建，其中开发阶段只需5个人月要初中级程序员、需求变更只需要1个人月即可。第一种模式需要17人月，直接开发投入：3*2+1*1.5+13*1.2=23.1万。第二种模式需要7人月，直接开发投入：1*1.5+6*0.8=6.3万。
采用BizFocus可以实现节省成本70%。考虑到项目进度可以节省10个人月，间接成本还可以大幅节省。
伯乐识马——谁最需要BizFocus？
BizFocus可广泛使用于信息化建设各个领域，从传统的协同办公到复杂的ERP系统，都需要BizFocus冲锋陷阵。具体来讲，以下三类用户最需要BizFocus：
- 项目开发企业：如系统集成、软件服务、软件外包等。该类用户频繁接触到项目实施工作，该类用户对上述困境往往感受颇深。他们需要一个由专业公司提供的、经过大量项目验证的平台来支撑，希望以最低的实施成本完成项目。
- Web应用开发企业：如应用软件开发、行业软件开发等。该类用户比较专注地进行Web应用软件开发，“如何把有限的精力在自身应用核心价值”是该类用户最为关系的话题。一方面很多应用软件从以往的C/S架构迁移而来，对Web技术并不十分精通；另一方面Web应用往往存在大量的具有普适性的功能，而这些功正好是BizFocus产品天生具有的特性。
- 最终客户：如使用Web应用的最终企业、政府客户。随着市场的高速发展，该类用户对技术平台的认识和要求日益提高，自主选择一个拥有良好扩展性的成熟平台软件来构建自身信息化应用成本时代的潮流。同时，通过自主选择平台和专业软件服务商，往往可以把技术风险分散，一方面可以实现大幅降低成本；另一方面可以避免在传统“大包大揽”模式下，与一家软件公司绑定过紧而引起的高风险心病。
力挽狂澜——BizFocus怎样在项目实施中发挥威力？
经过上面的介绍，大家对BizFocus的定位和优势已经大致了解，可是好产品是否能最终发挥应有的威力，还要看怎么个用法，本文就简要描述一下BizFocus在项目中的角色。
东方易维公司多年来专注于平台软件领域，积累下来大量的产品合作与推广经验。目前合作方式基本涵盖了业内常见的大多数模式。具体来讲，有如下几种合作方式：
1、 采购平台+培训服务：用户的项目实施人员可以接受到东方易维专业产品技术支持与服务队伍的精心服务，通过较短的时间达到独立掌握产品的地步，最大程度节省开支。
2、 采购平台+培训服务+外包服务：除了上述内容外，东方易维还储备了一定数量的、经过专业培训软件外包人员，他们可以针对BizFocus产品提供不同层次的标准外包服务。这种模式可以帮助初次购买产品或人手比较紧张的用户采用。尤其适用于以市场资源为主的公司，在项目承接后，只需要安排好项目经理把握需求，其他的开发都可以外包专人员完成，最大程度减少技术人员拥有成本。
3、 采购平台+项目外包：经过多年的积累，东方易维已经培育出多个层级的项目外包团队，包括自身公司技术实施团队和授权项目外包合作伙伴，大约有近50人的专业化队伍。内在内可以根据客户不同的需求提供个性化的项目外包服务。该模式适用于根本没有技术实施人员或自身不想参与项目实施的用户。东方易维对该类服务模式也最大程度地采用的工作量人天预估、人月计费等多种透明模式，让客户可以放心在购买产品之后外包项目。
